孤獨的業師

過去幾年,參加了不少大大小小的創業活動,有做過搞手,有做過評審,也做過mentor(台灣叫業師)。其中雖然我最喜歡做業師,也是最不好做的。 說什麼業師,本來就沒有太多可以/應該分享,因為我一直覺得業師唯一的功能就是鼓勵團隊。說真的,如果創業是一盤棋,我們最多可以說就是鼓勵他們先把“兵”推前一步(當然這也不一定是對的),其他晚一點再說吧。 這個世界,action跟inaction影響一切。

How to be a good startup mentor?

I have always been a big advocate for improving startup mentorship in Hong Kong.  So in order to be positive about this, I am drafting some guidelines for any existing and potential startup mentors: Mentorship is not about giving lessons.  That’s called lecturing.  It is important for the mentors to understand as much as it is for…

創業小教練 3

上次提到,如果沒有創過業,有資格當創業教練嗎?當時候用的比喻是運動教練自己是否需要是一個(好)球員。後來再想想,這個比喻可能不夠好。應該是問,假如沒生過小孩,可以教別人如何教小孩嗎?因為生小孩的過程好像更接近創立一家公司! 可是想到這裡,突然發現,到底有誰有資格教別人如何教小孩啦?教小孩本來就是很個人的事,是兩父母的事,其他人真的不應該有太多意見!還有,小孩以後好不好,也不只是父母可以影響到的,更無有什麼秘笈一定可以讓小孩成功。

創業小教練 2 - 創業與創新

剛好又有機會跟創業團隊討論他們的business model。那位巴西創業家是一位時裝設計師,已經有自己的品牌,在不同渠道銷售,最近有機會接觸到社企這個概念,希望融入一些新概念,加強自己的產品。

創業小教練

最近一年,有意無意地接觸到不少創業的朋友和組織,各種形式都有:從同朋友隨便聊聊個人理想,聽已創業人士傾談他們的心得,幫創業團隊整理他們的基本理念,建議小型公司的一些日常業務問題,到幫忙start-up做他們的mentor.